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为什么有能力的好员工会被曾经是打工者的老板逼走?看完很扎心

原创
2019-09-05  老夏分析师

职场中,很多同事辞职,特别是那些有能力的同事,工作能力也非常强,但是在公司时间待不了多久,

他们就会辞职,甚至有些是被领导给逼走的,那么问题来了

大部分老板都是人精,有些却也有着从打工者转变成老板的身份转换,本应更能理解打工者的思维,

可他们却逼走有能力的好员工呢?这是为什么呢?

这看似难以理解的情况,我们又该如何看待呢?以下是老夏针对问题的的解读。

一.不为“人精”,难为老板

根据百科的定义,所谓“人精”,指的是对世事精明,不好糊弄,处事圆滑,从不吃亏的人,简而言之就是老于世故的人。

从中我们不难看出“人精”这个词其实偏向中性,这类人有着自己的心眼与算计,在任何环境里都不会让自身利益受损。

作为企业的老板,本就应该在市场上争取最大化的份额,以使得企业能够蓬勃发展,若不成为“人精”,难免会在残酷的市场竞争中处于下风。

从上文不难看出,无论老板是否由打工者而来,其实是否“人精”与老板的经历关系并不密切。

何况人的价值观与认知都随着环境的变化而发生变化,或许他曾经确实是一名打工者,深知打工者的心理,

但当他成为老板,他的思维就开始转变,成为利益至上、不讲人情的“人精”。

二. 何为“有能力的好员工”

题中的一个关键词是“有能力的好员工”,可是什么才是“有能力的好员工”呢?

真正的“有能力的好员工”,它不是形而上的概念,而是老板基于企业根本利益深层次的行为诠释。

 “有能力的好员工”本就没有固定的定义,站在不同的角度会有不同的视角,身为员工,或许觉得这位员工确实如此;身为老板,这位员工可能就不过如此。

在当前经济全球化和区域一体化的背景下,计划经济主导时代的影响逐渐式微,企业间的人员流动已经十分正常。

《吕氏春秋》中曾有言:“流水不腐,户枢不蠹”,健康的人才流动可以使人才和企业达到共赢,因此二者的利益并不相互冲突。

这里的“有能力”与“好”都是相对的概念,在人才较为充裕富足的现代社会,无数缺少核心竞争力的员工都是可以被替代的,

被逼走也不会有更大的影响,还能为更优质的新鲜血液预留空间。

三.万般皆次,唯利益至上

从客观角度分析,企业的存在就是为了创造价值、带来收益,因此作为老板,所崇尚的是“万般皆次,唯利益至上”的思想也不难理解。

这倒不是老板“人精”不“人精”,老板所需要的就是使得自己企业的利益最大化,当“有能力的好员工”因某些原因阻碍了企业的利益钱途,那么他被逼走,理固宜然。

至于这些员工为何违反企业的盈利初衷,相信这也并非是员工的本意,但最终酿成了不好的结局。

有能力的好员工本就是企业珍贵的资源,多数老板都不会轻易放弃,除非他们的存在不利于企业的发展。

一些有能力的好员工自视甚高,却没有太多的价值输出,其薪酬待遇与其实际工作全然不匹配,那老板自然不会花大价钱供着这尊大佛。

也有些有能力的好员工,虽有能力,其心不忠,把企业作为跳板寻找下家,企业也没有养着他们的必要。

还有些有能力的好员工,他没有任何错失,错的是他实在太过优秀,使得老板对自己的地位产生了?;?,出于自身长久利益考量,尽早将他逼走。

四. 员工如何打造自己的形象

经过上文的解读,我们可以发现员工究竟是什么模样其实并没有那么重要,而员工在老板眼中的形象则更为重要,那么员工该如何打造自己的形象呢?

儒家有句古语叫做“有所为而有所不为”,对于老板而言,首先你要尽一名下属的本分,“有所为”。

员工的天职就是按照老板下发的工作任务,与团队成员通力协作,任劳任怨、认真努力地完成,为公司创造价值。

对待老板,下属要充分理解老板的意思,除了执行老板的指令,也要端正自己的态度。员工可以不刻意巴结奉承老板,但也要维系好你们正常的关系。

员工要打造理想的形象,同时也要严于律己,“有所不为”。

在老板面前身后,员工都不应该传播不利于团队团结甚至制造争端的信息,否则其后果便不堪设想。

多数老板都追逐利益,他们不会死守教条,在一定程度上可以容忍员工的错误弊病,但前提条件是错误不那么严重,员工能够承担责任、不再重蹈覆辙。

此外,一名优秀的员工懂得藏拙,不惜将自己的功劳付出与老板、团队共享,而不是锋芒毕露,像初入职场的“刺儿头”恃才傲物,轻视老板与团队的作用。

不同的老板都有自己对于“好员工”的不同评判标准,以上只是多数老板的共性,仅提供参考,实际还需“具体情况具体分析”。

文/老夏分析师

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